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发展历程 2009-2010年

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2009 年:公司更名,全面对接中化管理体系,加快文化融合

2009年7月,公司更名为中化蓝天集团有限公司 (简称“中化蓝天”)

深入机构改革 ,搭建“扁平化、专业化、一体化”的管理架构;

规范管理流程 ,目前已基本形成一套覆盖战略、风险、财务、人力资源、科技、投资、HSE管理等各个方面的制度和流程体系;

导入精益管理 ,从关注单个精益项目到重点关注现场管理应用、从单一标准到个性化标准的创新,有效提高了效率、消除浪费、改善流程;

企业文化融合,逐步构建起融中化文化和浙商精神为一体,反映中化蓝天经营管理特色的企业文化体系。

 

2010 年:公司总部搬迁,管理改善,积极推进资源获取和合作

公司总部搬迁至滨江区的中化大厦,大厦总建筑面积25000多平方米,环境优美、宽敞舒适,中化大厦的投入使用不但改善了办公环境,而且将极大地促进文化的融合、协同效益的提高和办公效率的增强。

设立ODS替代品、氟精细/氟聚合、资源和原材料、研发、营销五大中心。 统筹协调氟化工各生产企业,形成上下游、采购、物流、营销、研发一体的管理格局;

完成对湖南鑫源矿业和弘源化工51%股权的收购。公司萤石资源掌控能力进一步提升,为中化氟化工产业提供了坚实的战略保障,同时也为有效控制原料成本提供了战略支撑。

与苏威公司合作的5000吨/年电子级氢氟酸生产线建成投产,打破了国际垄断,参与国际市场竞争,促进我国电子行业的发展。

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