“零事故”背后有妙招
上传日期:2013-09-27 中化蓝天集团有限公司

    HFC-125项目自2011年10月进入施工,面临着施工单位多、施工人员流动量大、施工作业面广、施工点多等多个安全管理难题,项目组以专项培训为基础,通过风险防范,加强现场管理等将园区HSE要求融入到项目HSE管理中,确保项目建设文明施工、顺利竣工,建设期间未发生一起安全事故。
在安全教育上,项目部HSE组注重实效,更多采用图片演示的方式,确保内容通俗易懂,警示触目惊心。同时督促施工单位主动培训,积极参与施工单位班前会,组织安全交流会等,采取现身说法、亲身演示等多种形式,多种渠道帮助施工人员提高安全意识。
    在风险防范上,针对施工单位安全管理“怕投入、嫌麻烦”的思想,监督施工单位制定《安全防护措施费用使用计划》,每月报送《安全费用投入台账》,确保安全投入到位。同时结合施工现场的作业风险制定符合施工建设特点的管理办法,采取一系列避免和降低风险的措施,在确保风险可控的前提下简化作业许可审批流程,为施工创造必要条件。
    现场管理方面,项目部整合参建各方HSE管理资源,建立施工单位直接管理、监理单位专业监督、业主单位综合领导的HSE管理网络。对施工单位、监理单位HSE管理人员实施绩效考评,并制定奖惩机制,对奖惩结果进行公示。为了全方位监督施工单位、监理单位HSE管理,项目组人员还放弃休息时间,调整作息保持与施工单位同步,确保问题第一时间被发现和解决。
    氟化铝项目在建设过程中也同样面临诸多困难,通过完善HSE管理架构及对项目每个环节实施严格HSE管理,实现HSE零集团上报事故。
为做好建设项目的安全管理工作,公司重点从承包商安全资质、人员安全教育、日常安全管理等方面入手,着力构建项目建设阶段安全管理体系,为项目建设稳步推进提供了有力保障。
    根据HSE资质审查要求,弘源化工对承包商、制造商和安装商的施工、安装资质文件,安全管理体系,安全管理制度,承包商员工情况进行全面审查,对承包商以往的安全状况、资质等级、税务、工商登记等进行打分,通过集体评议的方式,选用有施工能力单位作为承包方。并且通过考察和调研的方式对承包商进行摸底,确定其能否在实践中证明其具备的条件,从源头上确保了项目建设的安全推进。
    在员工安全教育上,为加强承包商、制造商和安装人员的安全教育意识,安排专职人员在进场前对其进行三级安全教育,经考试合格后方可持证进场。做到了所有进场作业人员100%培训,100%持证上岗。并设立“六牌两图”和“HSE违章曝光台”等形式,增强承包商员工的责任心。同时,公司组织成立了安全管理员队伍,由HSE部与各项目施工单位选派安全管理员组成,每天在项目现场24小时轮流不间断巡检,公司管理人员与安全员定期进行综合大检查和专项检查,保障了建设项目安全施工。
    为进一步规范安全行为,公司还实行承包商考评管理,建立评价考核和奖罚机制,促进各级责任的落实,加强项目安全管理。

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