中化集团先进工作者 姜巨舫

   岁末年初,一首暖心的歌曲《时间都去哪了》引发了无数人的心灵激荡与自我拷问。而对英特员工来说,大家心里都很清楚这么一个人的“时间都去哪了”。他,个人的时间基本都被工作占据;他,业余的爱好都给了挚爱的事业,给了企业的发展。他就是,英特集团总经理、英特药业的“当家人”——姜巨舫。

优秀业绩献礼公司“十五周年”
   过去的2013年,对于英特公司来说,注定是一个不平凡的时间节点。建司十五周年华诞,为这一年涂抹上了一层瑰丽的色彩,而对这华诞之喜的最好献礼,莫过于优秀的公司业绩。姜巨舫带领他的管理团队和两省九地的英特人同心同德、克难攻坚,兑现了对股东和董事会的庄严承诺,交上了一份满意的答卷。
   翻看这份答卷,有醒目的数据:十五年营收增长了24倍多,利润增长了21倍多,所有者权益增长了26倍多,员工队伍增长了10倍多……;有难忘的“第一”:第一家省外公司福建英特挂牌;第一次成功在全国银行间债券市场发行人民币短期融资券;第一次接受中化集团组织的全面风险管理认证并获取较好的评价;第一个异地库宁波英特物流库投入运营;第一批参加全省新版GSP认证并获通过;第一家医院合作药店开业;第一年电子商务交易额过百亿……
 
“没有调查就没有发言权”与“解决问题”
   姜巨舫常告诫广大的关键岗位同事:“管理要深入一线,深入基层,支持一线,带来价值”、“切忌高高在上,多些服务,少些指示”、“空谈误企、实干兴企,解决问题最重要”、“只有创出来的精彩,没有等出来的辉煌”。他是这样说的,也是这样做的。在公司姜巨舫总是利用各种机会与一线员工交流,倾听他们的意见,记录他们的良言,掌握第一手信息。每年多频次、不定时、不限形式的“总经理访谈”几乎成为了“保留节目”, “从你的角度怎么思考这个问题”、“你的建设性意见有哪些” 是他问得最多的问题。在创业攻坚期的2013年,姜巨舫分外惦记那些处于生存发展期的区域子公司,在半个月时间里马不停蹄走访省内、省外6家子公司,听汇报、找问题、想对策,与经营骨干及员工们一起共商企业发展大计。

给年轻人机会与“学无止境”
   姜巨舫深知企业的可持续发展需要一大批想干事、能干事、干成事、能共事、不出事的忠诚有为的职业经理人,他深信英特基业长青的关键在于年轻人,英特的未来靠年轻人。在2013年公司组织架构调整过程中,一大批有能力、有潜力的生力军充实到管理、业务的各个工作岗位,焕发了企业的生机与活力。
        面对“前有标兵、后有追兵、旁有对手”的行业竞争态势,他时刻提醒自己还有同事们要保持危机感和紧迫感,不能做“温水里的青蛙”。要转型、要变革、要创新,而这一切关键的抓手在于学习,不断的学习。2013年,在他的努力争取下,商务部和中国医药商业协会举办的医药流通高级经理人培训第一次落户企业,落户英特,开了移动办学的先河。有59名英特关键岗位学员参加了此次培训,累计培训人数达到67人,在浙江省企业中参训人数排名第一,关键岗位培训比例也是中国医药流通行业最高。重视培训的同时,姜巨舫还号召大家多看书,看好书,无论是《卓有成效的管理者》、《大数据》还是《管理创新与领导艺术》,他都是积极推荐、鼓励交流,提倡应用于工作实践。
         在学习书本知识的同时,新媒体应用方面他同样不落人后。“神农氏”是他的微信昵称,似乎也反映了他敢为人先,敢于创新的品格。为搭建公司内部互动交流平台,他亲自创建“英特群英会”微信群,鼓励大家多沟通、多交流,无极限,传播企业正能量。

“英特老兵”的新征程
         对于姜巨舫来说,2013年是其英特职业生涯的第十三个年头。十三年,于历史与岁月只是光阴一瞬、沧海一粟,于其个人却是人生浓墨重彩的一笔,是额头深刻的皱纹,是渐染白霜的两鬓……。这十三年,他与英特并肩走来,个人的命运与企业的发展早已水乳交融、浑然一体。他算得上一个“英特老兵”,面对企业一路走来的健康、可持续发展,他心中有无尽的成就感、自豪感、归属感。面对已然到来的2014,面对企业的未来,他又满怀使命感与责任感。
        “企业发展、员工成长、社会认可、股东回报和相关利益者共赢”五位一体的“英特梦”是一个沉甸甸的宏愿,等待着他带领奋发有为的英特人策马扬鞭,再谱辉煌!

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