英特集团常务副总经理——罗国良

   罗国良一直以科学的发展观为引领,以精益求精、创新创效为理念,以强烈的事业心和责任心服务于企业,自觉践行着中化集团“创造价值、追求卓越”的核心价值观。
   锐意进取,创一流业绩。从业绩达成到模式创新、从客情关系开发维护到区域公司间的协调沟通、从发展战略制定到内部管理建设……罗国良宏观把控、果断处置。在英特全年各项经营计划及战略目标的达成中,他积极推进战略议题;在加强对区域公司有效管理的同时,不断完善运营一体化建设;在探索和实施企业经营模式创新和服务内涵提升上,他不断进行尝试,在现代物流可控配送体系建设、医药专业电子商务建设、药品冷链管理标准建设等领域取得了突破性进展。近3年来,英特药业营业收入与利润的年均复合增长率超过12%与14%,为公司发展作出了重要贡献。
   以身作则,建优秀团队。作为一名共产党员,罗国良党性强、作风正,时刻以公司大局为重、事事以公司与员工的整体利益为先,在企业价值观塑造、文化建设等方面发挥了表率作用。在工作岗位上,“五加二、白加黑”是罗国良工作的座右铭,年逾五十的他拼命工作的态度连许多年轻后生都感到汗颜,在他以身作则的感染下,英特药业形成了作风优良、业绩高效的管理团队。
   锐意创新,促基业长青。近年来医药市场的风云变幻、政策迭出使得公司上下的担子前所未有的沉重。罗国良想方设法克服种种不利因素,积极开拓市场、勇于创新突破、精于管理提升。在他的推动与努力下,英特药业成功达成了与杭州多家医院志愿者合作项目,并与省内多家大型医疗机构、基层医疗机构在信息系统开发、药事服务及培训等方面开展了合作,获得了良好的社会效益与经济效益。此外,他一方面根据业务需要梳理骨干队伍,另一方面积极倡导与推进学习型组织的建立,在高效团队的打造及团队文化氛围营造上竭心尽力。
   精益求精,树长效机制。罗国良努力贯彻落实精益管理理念,以“强化精益管理,提高经营质量”为主线,观察行业动态,审视公司现有业务模式及管理流程,积极寻求新的业务和管理模式,有序开展管理提升各项活动,有效降低企业成本,提高运营效率,满足客户需求,推动企业更好更快地实现转型升级。

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