西安环保:属地管理,构建自己的安全地带

    如何做到生产与安全兼顾,如何做到管理无死角,如何充分发挥HSE专业人员的作用,如何更好地提升公司安全管理水平?属地管理作为整个管理提升的基础,需要我们投入大量精力去推行。
    属地管理、直线责任在西安环保正式推行已数月,为了确保这一管理理念能够原汁原味地推行,杜邦安全管理体系推进组和属地部门共同开展了大量工作。在这些工作的推行过程中,各属地部门根据部门内自身情况的不同,展现出了各有特色的工作亮点。
    一车间充分发挥属地优势,对所有进入属地的人员进行风险告知和进出入登记管理,确保车间随时掌握进出入人员数量、位置及作业内容。对于进入属地的作业工器具进行检查,防止因不合格工器具进入,增加属地作业风险。
    二车间将属地管理与卫生区域、设备包机等工作有机结合,将属地管理充分融入到日常工作中来,使得属地管理工作的推行更“亲民”。在原有工作的基础上,推行属地理念,更深入、更具体、更具有可执行性。
    五车间在实际工作中充分发现问题、暴露问题,并及时寻求公司层面的支持,使车间内发生的问题在更高层面得以解决,并将问题举一反三,帮助公司在推行属地管理工作过程中梳理职责,提高工作效率。
    职能部门也有自己的属地。生产技术部通过将多年管理存在盲区的地下管网纳入管辖范畴、编制脚手架施工规范等工作的开展,将属地的概念引申至工作职责的范畴,打破地域束缚;并将属地管理向更深层次探索和实践,为众多职能部门属地管理工作的开展树立榜样。
    在公司属地管理推行的工作中,质量部一直勇做排头兵,不仅速度快,而且工作精。无论是部门属地划分,还是确定部门内属地管理要求,部门都争做NO.1。
    属地管理推行,办公室也不甘落后。办公室首先将部门内属地进行了再次细分,让各个职能部门承担部分属地职责;更进一步将其危险源进行识别,对风险较大的停车场加强规范管理,在降低厂内交通安全风险的同时也进一步提升公司的企业形象。



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