举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京胜利闭幕。以习近平同志为核心的党中央,带领全国各族人民昂首迈入新时代,踏上新征程。使命和担当在十九大报告中不断出现,让人振奋。不忘初心,方得始终。在中化蓝天,也有这么一群共产党人,他们把为人民创造美好生活的愿望融入企业的发展中,每项管理创新、每次技术进步、每个产品更迭、每个细节提升,也都因为他们心中有一面旗:把中化蓝天打造成为受人尊敬的创新型氟化学品服务商。同时,本期专栏也特别收录了两位中化工匠和两位工作在基层最美员工的故事,匠心筑梦,致敬十九大。

公司的“多面手”—高浩瀚

发布时间 2017-12-25

2010年的高浩瀚还是一名刚毕业的学生,进入氟材料公司后在薄膜车间从事电气检维修工作。陌生的双向拉伸生产线在整个公司都是一片空白,为了尽快适应这条生产线的工况,在无数个加班甚至通宵的日子里,高浩瀚同志从最基础的巡检开始,踏踏实实地梳理着每一个工序,遇到技术难题,及时查图纸、资料,虚心地请教他人,并及时记录,形成了一套完整的检维修记录。四年的电气检维修工作,保障了薄膜研发工作的开展。

2014年,高浩瀚同志进入公用工程车间,参与公司电气的运行管理工作。面对陌生的高压装置以及复杂的供配电系统,他每天奔波于公司19个配电室之间,熟悉配电室的情况,并详细地记录了近1500条供电回路的数据,形成了氟材料公司第一份配电回路台账。2015年,在公司领导的指导下,高浩瀚同志参与了公司级电气制度的编制,先后完成了《电气运行管理制度》等9项制度,成为公司电气管理的指导性文件;在充分了解公司电气的运行状况以及当地供电局的政策后,高浩瀚同志提出了将公司的基础电费由按容量计费改为按需量计费,仅此一项,每年就可为公司节省数十万元。

2016年,氟材料公司进入了工程项目的密集建设时期,高浩瀚同志进入项目部担任电气管理工作。对高浩瀚来说,难度最大的是项目上严格又陌生的管理流程及各类繁杂的国标和制度。他开始疯狂地查阅工程建设类的资料,仔细确认施工环节。为了保进度,他不厌其烦的和施工单位确认施工方案和施工流程,甚至为了一批配电柜,跑了两次厂家;为了控质量,他经常带着规范盯在施工现场,反复地确实施工质量,“5+2”、“白+黑”这样的加班模式已成常态。2017年,氟乙烯(VF)单体重建项目顺利中交,电气专业进度和质量方面都顺利地通过了检验,高浩瀚同志为他的第一个项目交了一份满意的答卷。

工作之余,他还兼任着公司团委副书记、足球队队长、《新聚氟》报刊美编,他爱好摄影、户外、羽毛球。他相信,千里之行,始于足下,他愿意用最饱满的热情和最积极的姿态去迎接每一个挑战。

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