举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京胜利闭幕。以习近平同志为核心的党中央,带领全国各族人民昂首迈入新时代,踏上新征程。使命和担当在十九大报告中不断出现,让人振奋。不忘初心,方得始终。在中化蓝天,也有这么一群共产党人,他们把为人民创造美好生活的愿望融入企业的发展中,每项管理创新、每次技术进步、每个产品更迭、每个细节提升,也都因为他们心中有一面旗:把中化蓝天打造成为受人尊敬的创新型氟化学品服务商。同时,本期专栏也特别收录了两位中化工匠和两位工作在基层最美员工的故事,匠心筑梦,致敬十九大。

郑华:一个财务经理的信念

发布时间 2017-12-25

郑华,浙江禾田化工有限公司财务部经理,2000年入司以来,在浙化院财务会计、中化蓝天税务部副经理、禾田化工财务部经理岗位上默默付出。在同事眼里,郑华为人真诚厚道,工作踏实尽责;对专业知识的孜孜以求,对计财工作的精益求精,也使郑华获得领导们的一致信任。

担当

上任禾田化工财务部经理后,郑华就开始着手梳理禾田化工财务、内部控制等业务流程,建立健全制度,以提高财务与内控管理水平。

在郑华看来,管理流程和规章制度是一个企业健康运作的基础。理顺了管理流程,就能充分发挥企业效能,确保公司资产的安全完整和高效运作;规范了管理制度,使公司经营按照统一领导、集中决策、归口管理、分级管理,责任到人、管用结合的原则进行,就能实现物尽其用、降本增效。

2016年2月至8月期间,郑华牵头梳理了管理流程108项,其中行政管理等职能流程66项,生产运营等业务流程42项,牵头编制《固定资产管理办法 》《存货内控数量管理办法》《客户授信管理办法》等规章制度。为清晰地梳理各项流程,他反复与各业务部门进行沟通协调,并组织相关部门对内部管理流程中需控制的风险点及可操作性进行讨论研究。郑华经常白天与各部门沟通讨论,晚上加班加点整理相关材料,别的同事下班了,他还在聚精会神盯着电脑。住在单位宿舍区的同事说,晚上在院子里散步,常常看到三楼的第三个房间是亮着灯的;门卫也说,一周里总有两三天,郑华是天黑后才走的。

善为

如果说“担当”强调的是迎难而上的态度,那么“善为”则是强调了善于担当的能力。善为来源于对业务的熟练掌握,来源于对工作的充分自信。

资金就是企业的血液,资金调控有序、合理拓展融资渠道是财务部经理必须具备的能力。正是心中时时有资金,事事有尺度,郑华在财务管理工作中,虽无长袖也善舞。在郑华牵头下,禾田化工当前银行授信规模较2013年增长5倍多, 资产负债率始终维持在50%左右的较低水平,获得“AAA资信企业”以及“国家高新技术企业”的资质。数据和资质背后,映着多少个早出时的路灯和晚归的车灯;数据和资质背后,印着多少个显示屏里的淡定表情和键盘上的如飞指纹。

爱好摄影的郑华面对山水花草时,骨子里藏着一份“狂热文艺调”。很多年前,郑华曾经连着两个周末驱车赶往建德,只为拍一张表现新安江晨雾轻盈的图片。现在,郑华把这份对完美的追求延展到了工作,面对更准确的测算数据时,则是从容淡定中透着“坚毅冷峻范”。在郑华心里,留住初心,稳住真心、换得放心,便是一个财务人的最执着的信念。

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