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浙江英特药业姜巨舫:用心做药 踏实做人

时间:2009-09-27

姜巨舫,男,汉族,1962年10月出生,浙江兰溪人,1979 年11月参加工作,1985年5月加入中国共产党,经济管理专业毕业,研究生文化,经济师。从1988年起,先后担任兰溪市纺织品公司总经理、兰溪市物资总公司总经理、绍兴市百货大楼股份公司总经理、浙江石油公司衢州分公司总经理等职,2001年来到浙江英特公司任职至今,担任浙江英特集团股份公司总经理、浙江英特药业有限责任公司党委书记、总经理。
 

浙江英特药业有限公司是中化蓝天核心企业,是一家发展快,效率高,实力强,充满活力,富有竞争力的大型医药流通企业。在英特药业党委书记、总经理姜巨舫的带领下,先后被评为浙江省重点流通企业,浙江省服务业百强,中国服务业500强,中国信息化建设500强,浙江省医药商业10强企业,销售规模突破40亿大关。

临危受命 力挽狂澜

2001年1月,姜巨舫同志受命于危难之际,调任上市公司——杭州凯地丝绸股份有限公司总经理,当时该公司因连续亏损已难以为继,从一个颇有实力与占市场有一席之地的中国丝绸第一股,成为了一个面临退市困境的“PT”公司,由于高层决策失误、管理失控、经营失当,企业状况每况愈下,债务诉讼缠身,银行逾期贷款2亿多,欠息2000多万,财务状况严重恶化,生产经营萎缩直至陷入停顿状态。与经营状况持续恶化相伴随的是工资发放一拖再拖,医药费等相关费用报销如山累积,造成了员工队伍的不良情绪的繁衍以及人事的动荡,进一步加剧了困难局面。

面对遍布荆棘、充满矛盾的烂摊子,以姜巨舫带头的经营班子经过仔细分析,深入调研,在公司董事会的坚强领导和相关部门的大力支持下,对已病入膏肓、积重难返的凯地丝绸实施资产重组,并向情绪激动的员工耐心解释重组方案的内容和意义,充分听取员工的意见和要求,最大限度地维护员工利益,以人格魅力和真诚努力感染群众,说服广大员工。并先后进行了政府资源的争取、资产置换和处置、人员分流和安置、各种遗留问题的处理以及组织生产自救等一系列工作。

经过努力,在证券监管部门规定的时间内完成了资产重组的任务,成功地将浙江英特药业有限责任公司的优良资产注入到了上市公司凯地丝绸的“壳资源”中,通过资产重组,凯地丝绸获得了新生,000411的上市资格保住了,凯地丝绸也更名为英特集团,以英特药业为支撑,企业沉重的包袱卸下了,员工们得到了妥善安置,拖欠多年的医疗费也一一报销,原有股东和员工的利益也最大限度得到了保障。

汗水浇筑 务实重干

作为浙江省医药商业的龙头企业,英特药业如何加快发展,为社会的健康事业再作新贡献,成为企业管理层尤其是企业领导人的核心工作。英特药业在行业中地位和与凯地丝绸的重组,给公司带来了发展的压力,更带来了发展的动力,姜巨舫同志和管理团队一起带领全体员工,转变发展方式、提高经营质量,在历届经营班子工作的基础上继续努力,实现企业可持续发展,再创企业辉煌。

企业紧紧围绕经济建设这一中心,以确保国有资产的保值增值为目标,一直致力于企业业绩、市场份额的提升,在宏观环境趋紧、政策面冲击加大、竞争更加激烈的情况下,创新经营,积极转变经济增长方式,带领全体员工在逆境中寻觅机遇,在危机之中寻找转机,使英特药业经受住了降价、招标、药品市场整顿、治贿、金融危机等风暴的考验,保持了经营业务的稳步增长。2008年,企业实现营业总收入40.99亿,同比增长21.2%,实现利税12514万元,同比增长34.05%,连续多年高于行业增长水平,人均创利位居全省医药商业企业前茅,在全国同行中居于上游水平,连续多年被评为“中国医药流通百强企业”、“浙江省医药商业十强企业”。

与此同时,企业坚持科学发展观,实现企业又好又快发展。树立“发展是硬道理”的经营理念,制定了2009~2011年三年战略发展规划,明确战略方向,确立了经营、管理、改革、发展、企业文化建设和员工成长与幸福的六大目标,确立打造代理分销、现代物流、钱王中药、生物制品、医疗器械的五大核心业务,并以十项战略议题和信息化建设为抓手,确保企业朝着专业化、规模化、集约化的方向健康运行。

基础建设 增强后劲

为抓企业的基础建设,姜巨舫同志组织班子成员认真讨论,决定上马两个重大项目:一是建设康桥医药产业基地,一期投资近亿元,建筑面积为28000平方米的全阴凉英特医药物流配送中心建成投入使用后,成为浙江省最大、设施最好、技术最为先进的医药专业物流基地,进一步提高了英特药业的药品专业物流配送能力,保证了药品质量,提高资产的运行质量;二是斥资5000多万购买了新的办公场地,一方面改善了经营办公条件,提升了企业的形象,另一方面为经营和管理的集中创造了条件,成功进行了企业资源整合和架构重组,为发展提速打下了良好基础。

在姜巨舫同志的带领下,近年来,公司通过以改革促进发展,以创新管理推进发展,进一步转换经营机制,开展组织机构、人事用工、分配考核等多项制度改革,坚定不移推动管理创新,深入贯彻服务第一的观点,优化服务、打响服务品牌;狠抓资源整合工作,实现企业资源配置的最优化与经营效率的最大化;加大了信息化建设的力度;通过创新管理和对企业管理工作的深化、细化,促进了人均绩效的提高和企业效益的提升。

以人为本 和谐发展

姜巨舫同志至上任以来,高度重视各级班子的建设,认为企业的兴旺发达关键要靠一支能吃苦、能战斗的队伍。在用人上,他排除地域观念,强调用德才兼备的标准选人、用人;在建设上,他亲自抓班子建设,各级班子凝聚力空前提高,公司领导班子也被评为集团“四好”先进班子;在培养上,他强调梯队培养,大胆启用、任用年轻干部,不断激发他们的活力与激情,鼓励他们勇挑重担,为企业的长远发展储备一大批后备人才。

对公司经营骨干的培养过程与公司经营设施建设成果构成了英特药业长远发展的两大工程。不仅如此,他还一贯坚持以稳定为前提,以发展为主题,以经营为重点,以经济建设为中心,以民主管理为基础,积极推进团队建设,以人为本,构建和谐企业,营造英特是我家,发展靠大家 、“创造价值、追求卓越” 的企业文化,营造了一个诚信友爱、充满活力、安定有序、和谐相处的企业环境,员工的工资收入、福利待遇和工作环境得到了持续改善,切实分享到了企业进步发展的成果,实现了企业发展、个人成长的良性互动。

爱心奉献 回馈社会

在企业欣欣向荣、蒸蒸日上的时刻,姜巨舫同志始终没有忘记企业的社会责任,他在各种场合指出:企业的发展固然是全体员工努力奋斗的结晶,但没有社会大环境的进步,没有人民群众的信任与支持,这种成功既不可持续也不可复制。企业发展了,我们更要以感恩的心对待民众,回报社会。

在他任职期间,英特药业参与了一系列社会活动:如2004年向省红十字会捐赠了价值11.9万元的救灾药品;2005年参与印度洋海啸、向四川贫困山区教育捐款;2007年为浙江温州遭遇13号台风的灾区捐赠救灾药品,参加“送走过期药品,迎来健康人生”的公益活动;2008年,四川汶川地震期间,英特药业不仅踊跃捐款捐物,而且承担了全省救灾药品抢运任务,不到24小时就将8000多件的药品发往灾区,有力地支援了抗震救灾;2009年,英特药业作为应对H1N1流感的重点省级储备单位,发挥了主力军的作用。

通过这些活动的开展,英特药业积极发挥了自己的专业优势,在保障社会、服务大众、爱心奉献等领域作出了积极贡献,英特“负责任、重民生、促和谐”的企业形象进一步深入人心,提升了英特品牌的社会价值。2008年姜巨舫同志荣获“浙江省优秀创业企业家”的荣誉称号。这是对他个人的充分肯定,更是属于每一个英特人的荣耀。

规划蓝图 精益求精

在医药行业风云变化的今天,作为企业的领导把握市场的走势、政策的变化以及企业的发展方向是十分重要的工作。成为中国中化集团公司成员企业后,英特药业既面临这前所未有的发展机遇,也面临着与之俱来的巨大挑战。姜巨舫同志与经营管理团队一起群策群力,将英特药业的实际情况与市场、行业环境相结合,面对新局面、新情况强调用新思路、新方法解决问题。

英特药业通过2009~2011年战略规划蓝图的设计,形成了鲜明的“一二三四五六”战略。即一个中心——又好又快可持续地发展、二个根基——精细化管理、集约化经营、三条途径——整合购并、优化分销、强化配送、四根柱子——客户、网络、服务、团队、五大板块——医药分销、现代物流、中药加工、生物制品、医疗器械、六大追求——流通速度最快、环节最少、风险最小、成本最低、效率最高、质量最佳)的发展战略以及成为“股东喜欢、客户满意、员工认同、政府放心”的企业使命。

姜巨舫同志以坚定的信念、明确的定位、清晰的思路、务实的作风,充满强烈的责任感、使命感和忧患意识,坚持团队合作,热爱医药事业,忠诚英特药业,谦虚诚恳做人,求真务实做事,不断学习创新,带领全体英特人创下了一个又一个佳绩,企业规模不断扩大、盈利能力持续提升、企业风险有效控制、信息化水平全面提高、基础建设建成使用,实现了英特药业欣欣向荣。

 

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