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公司精益管理评价工作完成

时间:2010-01-18

2009年是中化蓝天全面推行精管理的第一年。一年来公司以精益项目为载体,围绕六大机制建设,通过上下努力,基本完成了“精益理念导入年”各项工作目标。

1月上旬,集团公司精益管理工作小组召开年底评价会议,对一年来各精益管理实施单位组织开展精益管理工作从组织保障、制度执行、培训宣传、员工参与、精益项目等方面进行了综合评价。

本次评价会议还对集团公司范围内的全部113个精益项目进行了评选,从中选出“英特药业的融资优化、包装物料循环使用;研发中心的七氟碘丙烷精馏产能提升;氟聚合/氟精细事业部的TFA生产原料R113a降耗;太仓基地的水洗酸变废为宝、降低库存物资;财务与风险管理部的商业保险整体方案优化;ODS替代品事业部的新职工培训教材编制及推广”8个项目为公司2009年度优秀精益项目。

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