先进背后的故事

汗水里谱写华彩 奋斗中追求卓越 ——记中化集团先进集体中化蓝天下沙厂

发布时间:2012-09-19

艰难困苦,玉汝于成。

荣誉总是伴随着奋斗的足迹与辛勤的汗水,刚刚被中化集团授予“2011年度先进集体”荣誉称号的中化蓝天下沙厂正是以实际行动诠释了这样的道理。

正如厂长王军祥经常说的,下沙厂的成长和发展是一段下沙厂人创业、创新的历史,是克难攻坚,克服投入不足、技术瓶颈、安全环保压力大等重重困难的艰难历程。下沙厂能有今天的发展,凝聚了全体员工的智慧和汗水,同时也得益于中化先进管理理念和优秀文化强有力支撑。

 

汗水浇灌效益之花

效益是企业的根本,是企业的命脉,而效益的花朵离不开辛勤汗水的浇灌。

2000年,下沙厂首套生产装置——千吨级HCFC-123车间的机器发出第一声轰鸣,标志着下沙厂人开始了依靠坚定信念与辛勤汗水,不断披荆斩棘,为下沙厂的生存发展而努力奋斗的艰辛历程。一路走来,有失败的苦痛,更有成功的喜悦。

“做生产的最看重结果,所以我们最需要的就是拼劲。建厂伊始,设备落后,工艺不成熟,三天两头出问题,那时真的太难了。”下沙厂长王军祥回忆起当初的情景,总是感慨万千,“我们唯一能够依靠的就是自己,边生产边研究,那真叫摸着石头过河。”面对反应釜因混合物料的超强腐蚀性而频繁穿孔泄漏,下沙厂人百折不挠,通过各种防腐材料的应用试验、设备结构的改进、不同进料方式的选择、以及防范性换热工艺的应用等,终于解决了关键设备氟化反应釜的防腐问题;面对产品因欧美国家在质量方面设置的绿色壁垒而逐渐失去优质市场时,下沙厂人先后进行了多种工艺路线探索,将各种试验数据和方法进行组合运用,从而彻底解决了产品中有害杂质超标的问题,重新打入国际市场。正是凭借这份坚定与执着,下沙厂才得以迅速发展壮大。

2008年,中化集团重组原浙江省石化建材集团,凭借中化强大的资源优势、管理优势和企业文化优势,集团公司积极推进战略整合,通过技术创新和科学管理,氟化工产业链日益完善,产品线更加丰富,研发优势不断加强,国际竞争力进一步提升,这一切都给下属的下沙厂带来了千载难逢的发展机遇。重组以来,下沙厂产量逐年递增,效益连创新高。

2011年,下沙厂各套生产装置安全稳定高效运行,产量任务超额完成17%。尤其是第一和第二季度,产量同比2010年提升近40%,从而很好地抓住了上半年行业利好的市场机遇,实现了装置有限产能下的利润最大化,全年实现营业收入5.68亿元,利润2.1亿元,为中化蓝天的高业绩增长立下了汗马功劳,资产回报率在公司各生产基地中名列前茅。“博观约取,厚积薄发”,下沙厂取得这样的成就,正是源于多年的拼搏与积淀。

 

安全土壤方能孕育累累硕果

“HSE做得好不一定成就一个企业,一旦发生重大事故却足以毁掉一个企业。”下沙厂的员工对刘德树总裁的这句话特别有感触。因为下沙厂所处的杭州经济技术开发区近年来开始转变发展理念,实行“腾笼换鸟”,策划将所有化工企业都迁出开发区。身处高危行业的下沙厂,可谓时刻面临着停产甚至关闭的风险,安全和环保管理压力可想而知。

正因为如此,下沙厂历来都非常重视HSE工作,一直将其视作企业存亡之本。在加入中化大家庭之前,下沙厂的几套生产装置已经实现了连续多年安全稳定运行。加入中化后,下沙厂没有停留在已取得的成绩上,而是积极引入新的HSE管理理念,持续强化HSE管理。安全方面,在强化常规管理的同时,近年来先后引入了HAZOP、JSA等先进的管理工具,并在全厂推广应用,取得了良好的效果。环保方面,在工作已经得到政府部门认可的同时,主动给自己加压,持续推进减排工作,努力向零排放目标迈进。

多年的不懈努力也换来了丰厚的回报。近年来,下沙厂在保持装置高产稳产的同时,也实现了安全生产,未发生企业级以上事故。由于工作出色,2010年和2011年下沙厂连续两年被评为中化蓝天HSE优秀单位。HSE工作也得到了各级政府的好评,下沙厂连续多年被授予开发区和杭州市安全生产先进单位称号。

 

“节其流,开其源”精益管理见成效

富国之道在于“节其流,开其源”(《荀子•富国》),企业亦是如此。如果说企业抓生产求效益是“开源”的话,那么精益管理就是“节流”。化工企业有原料多、设备杂、能耗高的特点,通过精益管理提高原料利用率,延长设备使用寿命,降低生产能耗,能显著提升企业的效益和市场竞争力。

精益管理在下沙的发展历程和公司企业文化建设历程有点类似,都经历了“引入——落地——深入”的过程。2009年,加入中化后不久的下沙厂开始引入精益管理理念,但最初还只是停留在5S层面,给人的印象只是通过管理生产现场得到了改善。从2010年开始,精益管理开始在下沙厂落地。除了5S的持续推进之外,精益提案、精益项目这些精益载体在下沙生根发芽,员工们也开始学会从精益的角度思考问题。而在过去的2011年,精益管理在下沙厂开始深入人心。全年共收集精益提案近千条,同比2010年增长一倍以上。TPM也开始引入,精益项目完成了从追求数量到追求质量的转变。

精益管理的实施和持续推进为下沙厂带来了显著效益。2010年-2011年,下沙厂实施各类精益管理大小项目共22项,创造效益700余万元。

 

以人为本创和谐凝心聚力求发展

下沙厂历任领导班子一直坚持用“以人为本”的理念来推进企业发展。

近年来,下沙厂党政工团密切配合,为改善员工操作环境和生活条件实施了一系列举措。改善食堂用餐环境、开通宿舍免费宽带、设立双职工夫妻房、解决员工子女上学问题、增设员工业余活动设施……看起来都是小事情,但对员工来说,却是实实在在的便利。有的事情虽然小,但实施起来难度却是非常大。为了解决一线员工的子女上学问题,厂领导一遍又一遍地往开发区相关部门跑,不知花了多少力气,费了多少口舌……

近年来,下沙厂的员工离职率呈逐年下降态势,工厂员工队伍稳定、人心稳定,团队凝聚力日益增强,下沙厂也因此得到了公司上下的一致好评。

 

坚定信心开拓进取走可持续发展道路

2011年8月,王引平董事长等集团领导赴下沙厂进行了实地调研,在充分肯定下沙厂工作的同时,在规范化管理和可持续发展等方面作出重要指示,进一步激发了下沙厂员工的工作热情和迎接未来挑战的信心。下沙厂人从两方面着手改进工作,一方面加强管理:强化各环节过程控制,提升生产标准化管理水平,同时加强对管理人员的培训,建立自己的整合管理体系内审员队伍,为下沙厂实现全面规范化管理奠定坚实基础;另一方面加强技术创新:积极组织厂里专家对三大生产车间进行会审,找出当前不足,提出技改方案,强调攻关效果,力求在扩大产能和提升产品品质方面取得突破性进展。目前一些技改项目已经取得进展,比如2车间通过提升原料品质,大大提高了氟化反应的稳定性,粗产品的品质也得到大幅提升。下沙厂人坚信,只要坚持提升自身管理水平,坚持技术改革和创新,坚持走可持续发展道路,下沙厂就能获得强大的前进动力,在做大做强的道路上越走越远。

钱塘潮涌千帆竞,风起下沙万象新。2012年,下沙厂已站在新的起跑线上,以时不我待的责任感和使命感,用火热的激情迎接中化蓝天跨越式大发展的到来,用昂扬的斗志书写中化蓝天美好未来的宏伟篇章!

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