先进背后的故事

王军:哪里工程紧、任务重,他就出现在哪里

发布时间:2012-09-19

中化蓝天年度特殊贡献奖

王军作为中化太仓技术、生产工作的负责人,对工作从不夸夸其谈,一直身先士卒、以身作则,在节假日他放弃与家人团聚的美好时光,带领员工昼夜奋战,拼抢工期,哪里工程紧、任务重,他就出现在哪里,他用自己的无私奉献,赢得了每位员工的称赞,在他的带领下,园区产品产量屡创历史新高、现场管理水平和装置运行均取得了很大进步。

 

 

增产就是增效

2010年,王军组织落实精益生产管理,持续优化催化剂再生方案,检修作业网络精确到小时,极大提高工作效率与质量,全年有效生产时间突破7000h大关;在他的带领下,园区进行技术改造,不断消除工艺瓶颈,并通过实施“二塔顶采出阀组改造”、“精制系统改造”和“回收系统操作优化”等项目,持续推进挖潜增效活动。其中,《134a装置蒸汽冷凝水再利用项目》优化了回收塔操作流程,被评选为了中化集团的精益明星项目。

2010年9月,园区HFC-134a装置的催化剂经过两年使用已进入了寿命末期,转化率和选择性都出现明显降低,影响了装置产能发挥,考虑到HFC-134a市场依然紧张,从长远考虑,园区决定将装置大检修开始时间提前至10月国庆假期。之所以有底气提前装置大检修时间,正是王军早在年初就对一年一度的大检修做了部署,要求生产一线各工程师收集本专业的检修项目。从8月份开始,王军组织各相关人员就着手于检修计划的制定及内容的汇总。从细小的螺钉采购到大型设备的拆卸维护;从外来施工人员的安全教育到班组抽调人员的任务分配;从阴雨天的防潮防汛到泄漏时的应急疏散都做了缜密的计划和详细的分工。一分耕耘一分收获,正是基于前期的充分准备,才没有因临时调整而乱了阵脚。而当时正值国庆长假,王军带领技术人员、一线员工放弃难得的假期,积极投入到检修改造中,整个大检修耗时33天完成,比计划提前48小时完成,同时还完成一系列的技术改造。

正是王军通过扎实仔细的前期计划,重视重点技术改造,狠抓细节的过程管理,保证再生检修保质保量,才消除了影响生产的各种隐患,发挥了设备的最大效能,HFC-134a装置频频刷新历史纪录,日产量突破99.3吨,月产量突破2489吨,全年产量达到24864吨。这为最大限度把握市场机遇、巩固市场地位、创造高业绩打下了坚实基础。

 

新项目是发展之源

根据园区内外部形势,出于园区自身发展需要,王军组织设立新项目工作组,协调开展125、245项目相关工作。2010年,王军带领新项目组自行编写《太仓中化环保化工有限公司20000t/aHFC-125生产装置项目建议书》,并交集团公司投资委员会、经办会审议。在集团公司与Honeywell关于12000吨/年HFC-245fa项目合作的洽谈基础上,组织新项目组积极分析和吸收工艺包进行,最终完成了245主装置及OSBL的核算内容,核算结果得到了集团公司和Honeywell的认可。

 

安全生产是企业生存之本

安全管理是企业发展的奠基石,王军始终把安全工作放在首位,积极落实安全管理部门的各项规章制度和措施,并结合装置特点,有针对性的组织安排应急演练,完成停电紧急停车、防护服及正压式呼吸器综合穿戴,物料泄漏及停车等演练,其中停电紧急停车演练覆盖到UPS停电后的现场紧急应对,进一步有效提高班组的综合应对能力。

 

2011年展望:

将安全、保质完成HFC-134a装置三万吨技术改造项目,为集团氟化工业务增产增效;在集团公司领导下,顺利开展125项目和245项目的建设工作,落实集团公司产业布局,为园区后续发展储备力量;随着一系列项目的建设,锻造一批中坚团队,在中化企业文化的熏陶下,不断增强项目建设、运营技能,为园区的发展承担更多责任。

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