先进背后的故事

包志虎:立足本职工作 创新提升价值

发布时间:2012-09-19

中化蓝天年度特殊贡献奖

1994年,包志虎走下南京理工大学经济管理学院的讲台,走进了英特集团的前身杭州凯地丝绸股份有限公司。从此走上了一条由高校教师转型为职业经理人的道路。

 

 

十余年来包志虎立足本职工作,先后担任了公司证券办公室主任、董事会秘书、副总经理等职务,工作中孜孜不倦,精益求精,从细微处着手,追求理想,在创新中提升价值。

2001年,英特集团与凯地丝绸进行资产重组,时任董事会秘书的包志虎一方面配合总经理和经营班子开展政府资源的争取、资产置换处置、人员分流和安置等一系列工作;另一方面,又严格遵照上市企业有关资产重组的要求,进行规范操作。在这个过程中,包志虎一直兢兢业业、废寝忘食,确保了整体重组工作顺利进行。

当凯地丝绸正式更名为英特集团后,包志虎开始负责公司证券事务、董事会事务及资产管理事务等工作。立足本职,包志虎切实推进了各项工作的开展,经过整个经营班子几年的辛勤工作,英特集团先后摘掉了PT、ST的帽子,恢复了正常上市资格,同时,他又与各主要股东多次沟通、详细论证和探讨,通过了股改方案,顺利完成了股权分置改革。

2010年,包志虎负责牵头推进英特物业100%股权资产处置的工作。作为英特药业2010年重大战略举措之一,该项资产处置工作因其涉及资产巨大、情况复杂以及公司缺少央企资产处置经验等因素,面临多个困难。

第一个困难便是资产审计评估的确认。虽然上市公司董事会已经同意以不低于1.7亿元的价格转让该资产,但包志虎根据自己对不动产资产的研究与行情分析,认为还有潜力可挖,在集团公司相关领导和部门的指导和协助下,经过多次与评估公司的沟通,通过参照标的的选取等,确认了最终的评估价值为约2.2亿元,与当时董事会决定的转让价格相比整整提高了5000万元。

第二个困难是处置的程序性问题。作为上市公司,按照已经公告过的英特集团董事会决议,该项资产处置应采用公开拍卖的方式予以处置;而作为央企控股企业,该项国有资产处置必须采用公开挂牌方式予以处置。如何既符合央企关于资产处置的规定程序,又不违背上市公司董事会决议内容,成了一个必须解决的难题。

面对困难,包志虎没有退缩,他刻苦钻研各类政策法规,包括上市公司的相关管理规定、央企控股企业资产处置的相关规定、上海联合产权交易所交易规定及规则等,经过与上海联合产权交易所的沟通确认,最终创新性地提出了采用上海联合产权交易所公开挂牌转公开拍卖的方式处置该项资产。在具体操作的过程中,对拍卖机构的选聘由公司通过公开招标的方式确定,评标的依据为确保成交的投标价高者中标。公司以中标拍卖机构的投标价为挂牌价在联交所上市挂牌价。为了确保万无一失,在相关资料的准备中,包志虎亲力亲为、一丝不苟、精益求精,务求避免各类风险。其编写的招标文件,被招投标行业专家认为是该类招标文件的范本;其所创造的模式,被上海联合产权交易所列为央企控股类上市公司资产转让范本。

在资产处置过程中,在确保各项程序合法、合规、合理的前提下,包志虎充分了解、熟悉各项法规的内涵,创新性的综合利用了多种方式,包括拍卖机构招标、挂牌、拍卖等,提升资产处置的参与程度,从而大大提升了公司资产处置的效益。这样的操作流程,完全符合各方面的要求,实现了整体操作的规范、有序。经过第一轮的拍卖机构招标,共有参与投标报价的拍卖机构5家,最终中标价为45011万元,大大超出了该资产的评估价值。后公司以该中标价45011万元为挂牌价将该资产在上海联合产权交易所挂牌,挂牌期满后,征集到了2家合格竞买单位,转为拍卖程序。拍卖中宁波雅戈尔服饰有限公司以45011万元竞拍获得该项资产。

在拍卖成功后,包志虎又马不停蹄地协调、跟踪后续付款工作,由于前期工作扎实,推进有力,目前已经收到全部款项,极大地缓解了公司的资金压力。

 

2011年愿望:

继续以自己的睿智、执着与干劲,在中化集团“创造价值、追求卓越”的精神指引下,在英特药业第三次创业的过程中,发挥最大的努力,向着梦想加速前进!

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