中化蓝天:践行双品牌驱动模式

发布时间:2013-06-26

《中国工业报》通过品牌培育试点,中化蓝天集团有限公司不仅提高了全员品牌意识,完善了品牌培育管理体系,而且理清了品牌管理流程,重点解决了品牌结构、产品品牌界定等急需解决的问题。

以解决公司在快速发展中出现的问题为突破口,中化蓝天对品牌培育现状进行了梳理,进一步明确了集团和下属单位的品牌培育职责分工、管理过程及管理要求,编制了《中化蓝天集团有限公司品牌培育管理手册》,编制修改多项相关制度和管理流程,为持续推进品牌培育工作奠定了基础。

值得一提的是,中化蓝天确定采用“公司品牌+产品品牌”的双品牌驱动模式,在国际市场采用“SINOCHEM+产品品牌”,在国内市场采用“中化蓝天+产品品牌”的传播形式;同时按照产品系列和产品线建立了氟化工产品品牌架构体系,确定了ODS替代品、氟精细产品和氟聚合产品等品牌系列。

品牌培育是一项系统性、科学性、全局性工作。在传统概念中,做品牌是市场部门的工作,或者把品牌培育等同于广告运作。经过试点,广大员工认识到,品牌培育是全员参与的工作,是各部门的共同责任。而建立品牌培育管理体系,使品牌培育获得了制度性保障,为企业持续增强品牌培育能力,提升品牌价值和竞争力提供了科学途径。

专家点评 对于多个下属公司共享企业品牌和产品品牌的企业,明晰上级与下属公司品牌培育的职责,在全公司形成纵向部署落实,横向协调一致的管理框架,是实施品牌培育战略,系统化管理和改进品牌培育过程的关键。 ——周宏宁(工业品牌培育专家组成员)

相关新闻

法律声明  网站地图  联系我们
Copyright © 2012-2013  版权所有:中化蓝天集团有限公司  浙ICP备12035449号-1  技术支持:
地址:中国杭州市滨江区江南大道96号中化大厦  邮编:310000  电话:0571-85216718  传真:0571-85215306
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站

友情链接:    6118彩票手机app下载   787彩票注册   百宝彩票开奖网   大运彩票   彩票平台